Canvas: ferramenta estratégica com DNA 2.0

Quem não precisa criar ou repensar seu modelo pessoal ou de negócios? Precisamos de estratégia para tudo e se estiver buscando um modelo simples para discutir com seus pares e simular possibilidades, experimente o Canvas.

A construção da metodologia Canvas é resultado de anos de pesquisa liderada por  Alexander Osterwalder e cocriada com cerca de 500 autores que pagaram para participar de sua elaboração. O modelo participativo e colaborativo está no DNA da metodologia, que por sinal  é gratuita e não pode ser cobrada. É possível dar cursos e consultoria, mas o acesso ao passo a passo é livre. O resultado desse trabalho é o livro Business Model Generation.

Por ser uma ferramenta estratégica e empresarial inserida na proposta 2.0 de cocriação e compartilhamento, vem se tornando uma febre entre os empreendedores e disseminada pelo Sebrae para que eles criem ou repensem seus modelos de negócios.

Também para Bibliotecas

O modelo pode ser utilizado para qualquer área ou organização que necessite de planejamento estratégico como por exemplo Bibliotecas, Unidades de Informação, Centros de Documentação, Arquivos, Museus etc.

Se buscarem por Sebrae e Canvas na Web, irão encontrar vários caminhos para baixar e cocriar o seu modelo de negócio.

A metodologia Canvas Business Model, é um tipo de quadro que permite descrever, desenhar, desafiar e inventar o seu modelo de negócios. O quadro é separado em nove blocos integrados e é possível ver numa folha de papel como a empresa funciona. É prático, simples e eficiente. Assista a entrevista com o consultor Marcelo Pimenta, que exercitou ao vivo a construção do Canvas do Programa Alma do Negócio - a partir de algumas perguntas estratégicas. 

                                                           Exemplo de um Canvas dividido em 9 blocos

Os nove blocos trazem diversas perguntas não muito fáceis de serem respondidas, mas é justamente esse o segredo da metodologia. Não deixar passar nada. Existe uma tendência nas pessoas a sempre deixar de lado o que é mais difícil ou não enxergar algo extremamente estratégico. 

Um exemplo é a diferença entre um recurso e um parceiro estratégico. Se o que você necessita independe da empresa que fornece, pois é tipo "Arroz Tio João", o arroz será um recurso. Mas se você precisa de um arroz integral diferenciado para um prato especial, o teu parceiro/fornecedor será estratégico. 

Os 9 blocos do modelo

Essa visão fica clara ao aplicar o modelo.Nesse caso os blocos ajudam, pois são integrados e se resumem (em uma tradução livre) em:

Quais são seus stakeholders

Qual a sua proposta de valor

Quais são os canais

Qual o tipo de relacionamento com o cliente

Como seu negócio gera valor

Quais os recursos exigidos

Quais as principais atividades para operacionalizar o negócio

Como está definida a rede de fornecedores

Quanto custo operar todo o negócio

Uma dica é o uso de post it como na imagem, pois é possível construir e descontruir seu modelo.

Bem, com tantas perguntas claro que o modelo se mostra mais complexo, mas é na forma de enxergar e responder as perguntas que está a simplicidade. Não é por menos que grandes empresas adotam o modelo Canvas. É o complexo transformado em simples e esse vídeo de 2 minutos mostra isso.

Se você gostou e quiser saber mais, segue o site http://www.businessmodelgeneration.com/